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發(fā)布時間:2017/7/28 閱讀:2143次 【背景色 -              
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司注冊多少資金合適?在一個充滿萬物的世界里,不管是動物,還是我們?nèi)祟,都需要一個團隊,也就是我們創(chuàng)業(yè)者口中所謂的合伙人,選擇什么樣的團隊,就會產(chǎn)生什么樣的奇跡?

選擇合作伙伴,最重要的是要挑選合適的、互補的合伙人,相互之間能夠做到信任、理解和團結(jié)一致。就像《中國合伙人》中黃曉明、鄧超、佟大為三兄弟飾演的角色一樣分工明確,為了共同的夢想毫不退縮。

由陳可辛執(zhí)導(dǎo),鄧超、黃曉明、佟大為主演的新片《中國合伙人》將于5月18日上映!吨袊匣锶恕分v述了土鱉黃曉明、海龜鄧超和憤青佟大為從1980 年代到21世紀(jì)大變革背景下,三兄弟為了改變自身命運,創(chuàng)辦英語培訓(xùn)學(xué)校,最終實現(xiàn)中國式夢想的屌絲逆襲故事。因同為懷舊電影,被比喻為男版的《致青春》。一般人都覺得,選擇合作伙伴,拉熟人入伙肯定比外人更靠譜、更有保障,可事實上,當(dāng)親友變成合伙人,事情往往不像想象的那么順?biāo)臁S辛朔制绾兔,如果不能及時化解,生意談不成是小事,更有可能因此傷了和氣,連朋友都做不成。因此,在創(chuàng)業(yè)之前一定要了解合伙創(chuàng)業(yè)優(yōu)劣,分析對比之后,謹(jǐn)慎選擇。

眾龍投資給創(chuàng)業(yè)者的幾個建議

 

邵亦波:我們已經(jīng)投資過的公司大家了解得可以深一些,我們以前包括以后投資公司的時候,很多的條款和思路都會盡量多幫創(chuàng)業(yè)者想,但是我講這句話之前還是要多為我們的投資人賺錢。在投資方面,我們應(yīng)該能為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供好的幫助。給創(chuàng)業(yè)者幾個建議,第一要樹立正確的融資心態(tài);第二,長遠發(fā)展戰(zhàn)略和扎實的執(zhí)行力,對于企業(yè)的發(fā)展缺一不可;第三,控制成本對企業(yè),特別是初創(chuàng)企業(yè)至關(guān)重要;第四,加強自我總結(jié),自我批評的意識;第五學(xué)會做減法;第六,融資過程中與投資者打交道的幾點建議,要實事求是,過分夸大業(yè)績機會讓人質(zhì)疑誠信,直接進入主題,尊重雙方的時間,想清楚。

張穎談自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗:商業(yè)模式、人、執(zhí)行建議 www.hfaic.com 合肥公司注冊代理

張穎:今天跟幾年前不一樣,今天在外面的錢很多,大家如果要找錢的話,真的比結(jié)婚還重要,結(jié)婚還可以離婚,找錢的話,離婚都可能沒法離。找到一個投資人,至少要找一個不會亂出主意、亂指揮的人,結(jié)婚結(jié)錯真的對公司未來有很大的問題。

接下來我想說自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗,也是創(chuàng)業(yè)跟投資之間總結(jié)的經(jīng)驗,時間不多,我只能說得很簡短。我一共做了五次的創(chuàng)業(yè),融資差不多一個億拿到近2億美金的融資,不同的公司加在一起,所以站在創(chuàng)業(yè)者的角度跟投資打交道,我打了很多。同時,碰到創(chuàng)業(yè)工作的問題也有蠻多的感想,而且我發(fā)現(xiàn),不管是什么行業(yè),不管是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)性的行業(yè),其實一個創(chuàng)業(yè)公司碰到的一些問題,和解決問題的方法有很多的共通之處。

第一, 商業(yè)模式

第二, 人。

第三, 執(zhí)行建議。

先說模式,分三個模式,作為創(chuàng)業(yè)者,我希望考慮三點:第一,到底你是不是在解決一個很大的痛苦?這個企業(yè)如果要做得大的話,一定是解決一個很大的痛苦,很多企業(yè)做得好并沒有解決很大的痛苦。舉個例子,很多年前有一個很重要的發(fā)明,一個手機要充電連在充電器上,只需要放在一塊板上,大家覺得很棒,不要帶充電器;還有一個發(fā)明不要帶板,只要進這個房間就可以充電。 所以,這個東西到底解決多大的痛苦?

第二,有了產(chǎn)品,產(chǎn)品的分銷是什么?我的產(chǎn)品很好,但是沒有想到這個產(chǎn)品推廣給用戶需要多大的成本。這是很多創(chuàng)業(yè)者最不想的東西,我要告訴所有人,告訴我的潛在客戶需要多少成本?很多人想不清楚,也想不到。第三,賺了很多錢以后,我怎樣防止別人不會搶奪我的4生意?我覺得中國跟美國不一樣,中國人看到一個人賺錢,大家是蜂擁而上,不會有任何的顧忌。大家看有了分鐘傳媒以后,現(xiàn)在做某某傳媒的企業(yè)有上百個甚至上千個,怎樣在這種商業(yè)模式中自己還會賺錢? 這是第一天就要考慮的,而且我現(xiàn)在投的公司,今天是做得不錯了,但是在保持了很多年之后,你還是繼續(xù)賺錢?而且有些東西在戰(zhàn)略上可以做的,要保證自己到最后還能賺錢的事情。

說到人,我有兩個具體的建議。第一是盡早請人走。我在創(chuàng)業(yè)過程中自己碰到過,覺得這個人不是很好,但是有感情色彩,這個人跟我們做了這么久了,他走了以后公司沒有人做這個事情怎么辦?最后拖一個月、兩個月、六個月都沒有請他走,我自己的強烈建議,你覺得這個人不適合的時候,盡快走,我從來沒有后悔請人走得太快過。有一個例子,最近我剛剛介入一個公司,做得很不錯,但是除了CEO,下面的十個總監(jiān)都不怎么樣,我覺得這棒人是C或B之間的這種人,我問他為什么不請他們走?他說請他們都走了,我怎么辦?所以,我說你快請他們走,結(jié)果過了

    四個月馬上請走了他們,馬上又招人,結(jié)果兩個星期就招了兩個人,一下子公司運營的水平很快就跟上來了,現(xiàn)在公司運營的水平跟以前完全不一樣,如果當(dāng)時馬上不把這四個人請走的話,可能他會拖幾個月甚至一年才解決現(xiàn)在的問題,會對公司造成很大的影響。第二是要盡早找人。我從來沒有后悔過請了一個太厲害的人到公司里面來,如果你拿到了投資者的錢,最好的用處是招來好的人,而且要遠遠超過你需要的人的水平最好。今天找一個太稱職的,太高的一個人的話,可能過六個月就才發(fā)現(xiàn)這個人僅僅只能解決六個月的問題,所以超出一點標(biāo)準(zhǔn)是最值得花錢的地方。

再說執(zhí)行。初創(chuàng)型企業(yè)有一個最重要的開始做的事情,是找到你到底每天要去測量哪一個數(shù)字。尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),其實不缺數(shù)字,任何做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都知道每天可以拿到很多數(shù)字,上千個都有可能。那公司到底運作得最好的,最重要的數(shù)字是什么?我覺得應(yīng)該有紀(jì)律性找到兩個到三個對公司最最重要的數(shù)字,只要找到了幾個你的公司就做得很好了,所有的員工都會想,對這幾個數(shù)字來專注。比如,第一期的時候,注冊用戶是我們最注重的數(shù)字,結(jié)果搞來搞去跟新浪做了合作,新浪每天帶來了幾萬個注冊用戶,我們跟新浪的關(guān)系很好,我們沒有做任何事情,在新浪注冊的過程中就自然成了我們的客戶了,但是我們對他們沒有任何的感覺的話,這些用戶對我們是沒用的。我們應(yīng)該衡量注冊以后又做過事情的用戶,至少買過東西。公司在初期的時候,你的資金有限,公司員工能力也不太清楚,你找到20幾個出資人都不稀奇,但是找到20來個員工每天都來衡量這幾個數(shù)字的話,公司在正常運營發(fā)展的話,我做了不同的行業(yè),我覺得這是最早給我?guī)淼淖钪匾臇|西;ヂ(lián)網(wǎng)最大的好處是數(shù)字很多,所以不是缺數(shù)字,而是數(shù)字中挑選2-3個最重要的數(shù)字。 我說了商業(yè)模式、人、執(zhí)行方面的想法,都說得很草率,因為時間實在不夠,以后有機會再探討,謝謝。

邵亦波:因為這是百度的會,這里有已投資百度,也是我們的合作伙伴。有些人在想為什么融資對我很困難?你想想,是不是一定要從風(fēng)險投資拿錢?也有可能你們不需要,很多公司可能不需要我們,也不需要我們做投資,跟我們打交道,溝通成本各個方面還是蠻高的。最終,你跟我或張 穎單獨一起聊天,哪怕不能投資,也希望跟你們成為朋友,有時候我們太直了,但是絕對是有什么說什么,說真話,謝謝大家。

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