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發(fā)布時間:2017/10/13 閱讀:3335次 【背景色 -              
    中國企業(yè)對于品牌的認(rèn)知,最偏執(zhí)之處在于“品牌高于產(chǎn)品”。在實踐中表現(xiàn)為“重品牌甚于重產(chǎn)品”。即便是我們這些“產(chǎn)品主義者”,也只是強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)”。事實上,再好的產(chǎn)品也是有生命周期的。真正讓企業(yè)產(chǎn)品長盛不衰的并非好產(chǎn)品本身,而是創(chuàng)新,是一代又一代的專利技術(shù)。而這恰恰是中國式品牌的軟肋。
    中國式品牌多數(shù)沒有專利技術(shù)支撐。許多行業(yè)龍頭企業(yè)的核心技術(shù)都是購買的或者模仿的。中國式品牌的成功,主要是營銷的成功。相對于全球化的市場,既不是產(chǎn)品的成功,也不是研發(fā)的成功,更不是專利技術(shù)的成功。這就是中國式品牌所面臨的“陷阱”。如果中國品牌不能跨越這個陷阱,那么,中國企業(yè)將輝煌不再,中國經(jīng)濟(jì)就會出大問題。
    走出中國式品牌的陷阱,只有一條路,那就是品牌企業(yè)堅定不移地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,并形成競爭對手無法模仿的專利。單一地通過營銷技術(shù)是無法建立競爭優(yōu)勢的。只有在產(chǎn)品上和決定產(chǎn)品的技術(shù)上建立優(yōu)勢,才是真正的優(yōu)勢。
    強(qiáng)大品牌的文化并非單純的企業(yè)文化,而是國家文化。否則,它也就很難上升到國家品牌。如果中國出現(xiàn)國際化的強(qiáng)大品牌,那么,它一定具有鮮明的中國元素以及它們承載的中國文化。
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